近日，得到中国驻日大使馆支持，中国中小商业企业协会、吴晓波频道主办的“让日本看到中国匠”中日新匠人交流展在日本东京代官山茑屋书店开幕，《朝日新闻》《日本经济新闻》、日本Yahoo！等多家媒体到场，新宿最热闹的街头大屏幕上也滚动播出了活动的介绍视频，吸引了大量关注。

同时，由新匠人、企业家等组成的近200人参观考察团也前往了日本高冈的匠人小镇，进行为期2天的交流学习。

日本本洲中北部的高冈，是匠人产业高度化中心，23万人口的小镇生产着日本90%的铜器和漆器。这是一个集合创意、技术工厂、线下展示、文创娱乐、旅游生态为一体的综合文化体，它的运营经验值得国内的红木产业园区和红木特色小镇借鉴。

红木产业园区的运营模式

中国商业地产联盟副会长兼秘书长、商业时代杂志社总编辑王永平在参观时指出，高冈匠人小镇与国内产业园区最大的区别就在于运营模式，“运营模式很不一样”。

王永平认为，高冈匠人小镇背后，有着一整套完整的产业链模式：有人专门做模型，有人专门做着色，有人专门做画稿，彼此之间相互依存、相互合作，构成一条完整的产业链，这是一个良性的资源共享模式。反观现在国内产业聚集的区域，往往各家各户都在做相同的产品，互相之间形成极大的竞争甚至是设计抄袭，产品同质化竞争最终是导致资源浪费和效率低下。

这番分析直接指出了很多产业园区的弊端。过去在建设红木产业园、产业基地时，往往和打造家具集散地没有区别，把不同的红木家具企业和他们的工厂搬进去，顶多再加上木材商，这种做法起不到资源整合作用，也没有建立错位竞争的体系。

全联艺术红木家具专业委员会专家顾问、上海市家具研究所副所长许美琪在中小型企业的现代化转型问题中指出，建设产业园区是我国家具业发展的一种新模式，这种模式要达到“专业化分工，社会化协作”的目标，也就是说要打造一条完整的产业链。“家具是一种最终产品，它的产业链包括上游产业如木材加工业、人造板业、皮革业、纺织品业、金属制品业等，配套产业有胶粘剂业、涂料业、五金业、装饰材料业等。”

综合以上两个观点可以看到，红木产业园区的打造和运营，应该遵循分工和互补的原则，引进同类型企业时要考虑定位差异及其数量，以让它们能在产业园区里长久生存、共享发展。

红木特色小镇的核心竞争力

前面提到，高冈匠人小镇已经是一个综合文化体，举个例子，每年秋天汇集日本全国手工艺人的大型活动已经成为一个活动品牌，既有展示作用，又带动旅游等发展。

考察团的另一位资深商业地产人士指出，高冈匠人小镇的土地和匠人之间，并不是简单的租赁和被租赁的关系。国内要建设一个真正优秀的产业小镇，需要的是实实在在的运作，而不是以这个名义做房地产开发。《人民日报》今年2月也曾发文指出，特色小镇的健康发展，“要管住一哄而上的房地产冲动。特色产业是核心，文化是灵魂。产业‘特而强’、功能‘聚而合’、机制‘新而活’”才能成功。

这位商业地产人士也从他的角度，提出了产业小镇的核心竞争力所在，这个实实在在的运作，是指“切实提供传播、品牌、渠道、社群电商技术、培训、投资等等方面的系统赋能”。他还指出，一个合格的产业小镇一般需要具备5个模块，移用到红木特色小镇：一是总部，包括办公大楼等基础设施；二是线下展示空间，可能是以企业为单位的商业街模式，也可能是与使用场景匹配的休闲空间；三是较多的文创工作室等具有创新价值的机构；四是生态农业，根据地域情况，与旅游休闲产业做有机结合；五是配套的商业住宅开发。

综上，红木特色小镇必须以强产业为基础，因地制宜，深挖自身的产业特色，不得一味模仿复制。还要通过各方面功能、机制的完善，切实提高小镇的文化属性和运作能力。只有这样，才能不辜负深厚的产业基础，建成优秀的红木特色小镇。