美国《财富》杂志曾经做过一项统计，结果显示，世界500强企业的平均寿命为40年至42年。欧美企业平均生存年限为12.5年，日本企业平均寿命为30年。而在中国，集团公司的平均寿命为7至8年，中小企业平均寿命只有2.5年，所以总是出现中国企业重复走着“一年发家、二年发财、三年倒闭”之路的说法。试问，一个生存寿命只有几年的企业，凭什么让人记住你的品牌呢？

中国红木家具行业经过30多年的发展，目前全国红木家具生产企业近2万家，因为经历了一个黄金十年，这其中也不乏成立时间远超10年的企业，一些甚至与近代红木家具历史相同。但是在这些企业当中，一部分为行业与消费者熟知，一部分却悄无声息，泯然于大家居中，表现出了与企业寿命不匹配的品牌知名度。

为什么同样“年纪”的企业，在品牌知名度上出现了两极分化？因为企业寿命并不等于品牌寿命。一个品牌，需要企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘才能建立起来，所以说，品牌建设与企业寿命息息相关。

细看那些如年年红、红古轩、区氏臻品、明堂、中信等长寿企业、行业领跑者，他们在发展过程中深刻意识到品牌建设和品牌形象的重要性，花大量财力、物力塑造品牌形象。年年红的多品牌发展战略、红古轩的新中式红木家具之路、区氏臻品的高端精品路线、中信红木的“信”文化、明堂红木的现代化生产与管理策略等，形成了自己独特的发展优势，在经销商和红木爱好者中有着举足轻重的地位，比国内其他上万家红木家具企业走得更远、更高，他们表现出了一种企业寿命与品牌高度匹配的现象。

企业寿命越长，越能积淀出一个品牌的深度。但是反过来，加大品牌建设，也有助于延长企业寿命。就像近年来迅速崛起、发展迅猛的戴为、双洋等后起之秀，他们从企业成立之初就将品牌建设视为企业发展的重要战略目标，明确企业定位、大力研发产品、拓宽销售渠道、全面铺开宣传推广，短短几年就在行业和市场取得一席之地，获得消费者认可，在这种激励下不断做强做大，迸发出旺盛的生命力，这样的企业，寿命自然会长久。

红木家具行业经过初期的混乱发展后，进入了整合阶段，产业规模逐步扩大，但是市场竞争越显激烈，越来越多的事实也印证着，一个企业要保持长足发展，保持生命力，品牌建设不可或缺，谁能抓住先机，做好品牌发展规划，完善品牌服务，谁就能赢得市场，赢得消费者。2015年，对红木家具企业来讲，在2014年行情寒冷的情况下，将要面对更多的挑战。那么，你准备好了吗？